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中船重工1

中船重工XX科技公司MES+DNC項目

中船重工XX科技有限公司隸屬于中國船舶重工集團公司,是專門從事水(shuǐ)聲電子設備的(de)研制和(hé)生産的(de)國有中型企業。公司屬于典型的(de)離散制造企業,工藝設計和(hé)編制工作量巨大(dà),生産管理(lǐ)不透明(míng)不受控,2020年引進CAPP系統優化(huà)工藝設計過程,積累企業數據資源,建立結構化(huà)工藝數據庫,實現所需數據的(de)随時(shí)調取,實現人(rén)與人(rén)、部門與部門間的(de)協同工藝設計,2022年引進MES系統,實現生産透明(míng)化(huà),打通(tōng)設計-工藝-生産一體化(huà)應用(yòng)。
中船重工1
産品描述

                                                     中船重工XX科技公司MES+DNC項目

    中船重工XX科技有限公司隸屬于中國船舶重工集團公司,是專門從事水(shuǐ)聲電子設備的(de)研制和(hé)生産的(de)國有中型企業。公司屬于典型的(de)離散制造企業,工藝設計和(hé)編制工作量巨大(dà),生産管理(lǐ)不透明(míng)不受控,2020年引進CAPP系統優化(huà)工藝設計過程,積累企業數據資源,建立結構化(huà)工藝數據庫,實現所需數據的(de)随時(shí)調取,實現人(rén)與人(rén)、部門與部門間的(de)協同工藝設計,2022年引進MES系統,實現生産透明(míng)化(huà),打通(tōng)設計-工藝-生産一體化(huà)應用(yòng)。

問題及需求:

1、生産模式還(hái)是以人(rén)爲主的(de)管理(lǐ)模式,生産不透明(míng),生産瓶頸不能實時(shí)了(le)解。

2、工人(rén)根據經驗執行生産任務,窩工現象嚴重,該交付的(de)零件沒有完成

3、物(wù)料出入庫數據人(rén)工紙質登記管理(lǐ),信息部透明(míng),效率低,統計難。

4、調度需要掌握設備、人(rén)員(yuán)、物(wù)料、工位空位情況,以便更合理(lǐ)派工,做(zuò)到按周或按天精準派工。

5、需要提供直觀透明(míng)的(de)生産看闆,實時(shí)了(le)解生産狀态及異常,及時(shí)處理(lǐ)異常問題。

6、工人(rén)清楚每天的(de)生産任務,按優先級及物(wù)料、資源準備情況生産

7、需要實現派工/開工前進行物(wù)料檢查,通(tōng)過系統跟蹤物(wù)料流轉。

8、需要現場(chǎng)生産看闆實時(shí)了(le)解計劃、任務、物(wù)料、生産進度信息。

解決方案

  以實現生産透明(míng)化(huà)和(hé)提高(gāo)操作便捷性爲核心,以“簡單、易用(yòng)、有效"爲信息化(huà)建設的(de)目的(de)和(hé)方向,解決分(fēn)公司生産管理(lǐ)的(de)迫切需求。先解決"透明(míng)化(huà)″,生産狀态、物(wù)料透明(míng)了(le),派工就會精準,問題就會及時(shí)暴露,解決問題的(de)效率就會提高(gāo),”窩工”現象就會得(de)到解決,工作效率也(yě)會提高(gāo)。反過來(lái)促進計劃制定的(de)準确、物(wù)料提供的(de)及時(shí)以及上下(xià)遊的(de)協同。

 

實施效果:

1、建立了(le)企業的(de)工藝标準規範

  • 統一的(de)、規範的(de)工藝文件模闆44個(gè)、工藝規程列表24個(gè)、彙總規則22個(gè)、工藝報表22個(gè);
  • 統一的(de)、明(míng)确的(de)工藝管理(lǐ)流程15個(gè);
  • 可(kě)共享、可(kě)擴展、可(kě)自定義的(de)典型工藝庫、工藝資源庫、标準件庫、外購(gòu)件庫;
  • 統一的(de)、可(kě)快(kuài)速導出、利于重用(yòng)的(de)車間分(fēn)工表、任務清單、生産綜合路線清單、派工單(投産準備);
  • 統一的(de)工時(shí)計算(suàn)模型框架及計算(suàn)方法。

2、建立了(le)工藝協同設計環境,提升了(le)工藝設計效率和(hé)質量

  • 設計數據重用(yòng)率大(dà)幅提升,數據轉換效率提升5倍;
  • 工藝設計工作效率提升3倍以上,設計成果質量大(dà)幅提升;
  • 設計工藝協同效率大(dà)幅提升,有力促進了(le)産品交付保障;
  • 工藝數據結構化(huà)後的(de)應用(yòng)成效明(míng)顯,提高(gāo)産品數據在生産現場(chǎng)的(de)轉化(huà)速率,簡化(huà)了(le)車間管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)數據處理(lǐ)流程,推進了(le)生産信息化(huà)推進進程。

3、生産計劃方面

  • 通(tōng)過系統實現了(le)計劃、物(wù)供、分(fēn)公司(調度/班組/工人(rén))、質檢、倉庫等生産業務的(de)數字化(huà),過程信息透明(míng),便于更合理(lǐ)和(hé)精準的(de)制定一級計劃;
  • 通(tōng)過MES終端及時(shí)采集生産進度,通(tōng)過系統實時(shí)監控工作令下(xià)零件狀态、工序狀态、物(wù)料狀态和(hé)異常信息,便于生産的(de)協調和(hé)安排,提高(gāo)效率,生産過程透明(míng)化(huà)。

4、生産調度方面

  • 通(tōng)過MES系統更好的(de)實現生産管理(lǐ)控制,按計劃時(shí)間生産和(hé)交付,解決生産不協調問題;
  • 實現了(le)生産看闆的(de)監控,實時(shí)了(le)解生産進度和(hé)異常,便于及時(shí)進行調度和(hé)處理(lǐ)異常;
  • 通(tōng)過系統統快(kuài)速準确統計進度報表、工時(shí)報表等,提高(gāo)效率。

 

5、質量方面

  • 通(tōng)過MES系統實現了(le)計劃、執行、物(wù)料、質檢信息的(de)關聯,實現制造過程的(de)透明(míng)和(hé)制造過程追溯;
  • 質檢記錄查詢統計更加快(kuài)捷方便。

 

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