學習(xí)華爲文化(huà)  凝聚發展力量  

                                                        -武漢高(gāo)新協會“駐企講座”-走進同捷信息

        2024年3月(yuè)12日，武漢市高(gāo)新技術産業協會“助企講座”走進了(le)武漢同捷信息。協會會長(cháng)吳劍文作爲特邀講師爲同捷所有同仁們帶來(lái)了(le)《華爲公司企業文化(huà)的(de)演進-華爲基本法》、《走進任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力》、《華爲幹部素質要點解讀》、《執行力與領導力提升》、《華爲開放、妥協、灰度解讀》課程，共同探索華爲成功背後的(de)文化(huà)秘訣和(hé)管理(lǐ)之道。公司總經理(lǐ)張銳及公司多(duō)名中高(gāo)層員(yuán)工共同參加了(le)此次學習(xí)。

      在開班緻辭中，總經理(lǐ)張銳回顧了(le)黃(huáng)鶴之星特訓營豐富多(duō)彩的(de)學習(xí)曆程，并表示黃(huáng)鶴之星的(de)課程充滿了(le)智慧和(hé)啓迪。并也(yě)鼓勵公司員(yuán)工把握本次難得(de)的(de)機會，在今天的(de)課堂上認真聽(tīng)講，全身心投入學習(xí)，把所學知識運用(yòng)到實際工作中。大(dà)家信心滿滿，以飽滿的(de)熱(rè)情投入到課程中。

01《華爲基本法》

在《華爲基本法》的(de)課堂上，吳會長(cháng)特别強調了(le)撒切爾夫人(rén)的(de)一句名言：“注意你的(de)行動，因爲它将變成習(xí)慣”，文化(huà)最重要的(de)表現是統一行動，一緻的(de)行爲和(hé)習(xí)慣可(kě)以帶來(lái)統一的(de)意志。企業文化(huà)如何形成？企業讓員(yuán)工形成一緻的(de)行爲習(xí)慣即企業文化(huà)，人(rén)們的(de)價值觀、行爲選擇以及價值判斷存在于企業的(de)每個(gè)決策中，這(zhè)些習(xí)以爲常的(de)行爲習(xí)慣，正是企業文化(huà)最終的(de)表現形式。

      課堂上吳會長(cháng)向大(dà)家詳細闡述了(le)《華爲基本法》的(de)起草(cǎo)過程，《華爲基本法》從1995年萌芽，到1996年初開始，開展了(le)“華爲基本法”的(de)起草(cǎo)，長(cháng)達兩年半之久的(de)上上下(xià)下(xià)的(de)討(tǎo)論與争論，于1998年3月(yuè)審議(yì)通(tōng)過。确立了(le)華爲成爲世界級企業的(de)遠(yuǎn)大(dà)追求以及戰略上高(gāo)度聚焦。并通(tōng)過《華爲基本法》上下(xià)達成了(le)共識，統一了(le)思想，凝聚了(le)人(rén)心，使華爲員(yuán)工上下(xià)聚焦于目标，力出一孔，利出一孔。

     在課堂互動環節，大(dà)家踴躍參與了(le)問答(dá)互動，協會工作人(rén)員(yuán)爲積極參與的(de)學員(yuán)們贈送了(le)小禮物(wù)，這(zhè)既是獎勵，也(yě)進一步激勵了(le)大(dà)家專注學習(xí)和(hé)思考、發表觀點和(hé)想法，大(dà)家在輕松的(de)氛圍中體會到了(le)學習(xí)的(de)快(kuài)樂(yuè)。

02《走進任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力》

 在華爲文化(huà)内涵課程上，吳會長(cháng)結合任正非成長(cháng)經曆、創業經曆及華爲發展曆程帶領學員(yuán)們感受任正非的(de)個(gè)人(rén)魅力，領會華爲公司的(de)核心價值觀。他(tā)說到，任正非的(de)個(gè)人(rén)特點包括铮铮鐵骨和(hé)軍人(rén)血性、融入血液的(de)軍人(rén)風格和(hé)軍事語言、刻骨銘心的(de)艱苦奮鬥精神以及超強的(de)愛(ài)國情懷。他(tā)以其獨特的(de)領導風格和(hé)魅力，塑造了(le)華爲的(de)公司文化(huà)和(hé)發展，使其成爲全球知名的(de)科技企業。

      華爲公司“以客戶爲中心，以奮鬥者爲本，長(cháng)期堅持艱苦奮鬥”的(de)核心價值觀是華爲超越競争對(duì)手的(de)全部秘密，是華爲由勝利走向更大(dà)勝利的(de)“三個(gè)根本保障”。華爲提出的(de)“三個(gè)根本保障”并非先知先覺，而是對(duì)公司以往發展實踐的(de)總結。這(zhè)三個(gè)方面，也(yě)是個(gè)鐵三角，有内在聯系，而且相互支撐。以客戶爲中心是長(cháng)期堅持艱苦奮鬥的(de)方向；艱苦奮鬥是實現以客戶爲中心的(de)手段和(hé)途徑；以奮鬥者爲本是驅動長(cháng)期堅持艱苦奮鬥的(de)活力源泉，是保持以客戶爲中心的(de)内在動力。

03《華爲幹部素質要點解讀》

 華爲自創立僅30多(duō)年，從“一無所有”到“三分(fēn)天下(xià)”，從“積極跟随者”到“行業領先者”，與其不斷變革、升級管理(lǐ)體系一脈相承，其中能征善戰的(de)幹部隊伍打造是管理(lǐ)體系中的(de)亮點之一。課堂上，吳會長(cháng)解讀了(le)華爲對(duì)幹部的(de)素質和(hé)能力要求以及華爲将對(duì)幹部的(de)戰略領導力評估形成“幹部四力能力模型”。

     幹部标準是華爲幹部管理(lǐ)七步曲的(de)第一步，匹配幹部識别、培養發展、任命、考核、激勵和(hé)監管，打造了(le)華爲能征善戰的(de)幹部隊伍。華爲幹部标準通(tōng)用(yòng)框架用(yòng)一句話(huà)概括是：品德是底線，核心價值觀與使命感是基礎，績效是分(fēn)水(shuǐ)嶺，能力與經驗是關鍵成功要素。

     品德是指商業行爲中的(de)行業操守，如果員(yuán)工的(de)品德不過關，選幹部時(shí)便會被一票(piào)否決；核心價值觀要求幹部踐行并傳承核心價值觀，使命感則是指幹部要對(duì)華爲的(de)事業充滿熱(rè)枕和(hé)使命感，内化(huà)價值觀與使命感，華爲員(yuán)工才會在企業中找到歸屬感；而績效作爲分(fēn)水(shuǐ)嶺則充分(fēn)說明(míng)了(le)在一個(gè)企業中績效的(de)重要性，華爲作爲企業，最終還(hái)是以盈利爲目的(de)，如果員(yuán)工無法爲公司帶來(lái)價值，提高(gāo)績效，那麽成爲幹部便是天方夜譚。幹部的(de)能力是指支撐持續高(gāo)績效的(de)關鍵行爲，經驗則是員(yuán)工的(de)成功實踐，幹部若不具備相應的(de)能力和(hé)經驗便難以更上一級。

04《執行力與領導力提升》

在《執行力與領導力提升》課程上，吳會長(cháng)強調執行力低下(xià)是企業管理(lǐ)的(de)黑(hēi)洞，執行力是将想法轉化(huà)爲行動并實現結果的(de)能力，對(duì)組織而言是将戰略落到實處的(de)能力。執行力低下(xià)是企業管理(lǐ)的(de)較普遍問題，強大(dà)的(de)執行力是實現戰略的(de)必要條件。提升執行力有三大(dà)執行要素：結果導向、責任邏輯、客戶服務；六大(dà)執行策略：服從法則、目标法則、冠軍法則、速度法則、團隊法則、裸奔法則。

     課堂上吳會長(cháng)通(tōng)過精準的(de)“九段秘書(shū)測試”與大(dà)家互動，共同分(fēn)析執行力水(shuǐ)平路徑，如何提升團隊執行信念，鼓勵學員(yuán)向更高(gāo)的(de)方向挑戰。

     在課堂上，吳會長(cháng)分(fēn)享了(le)華爲楊琳生前寫的(de)文章(zhāng)-《最無私的(de)愛(ài)藏于最深的(de)心底》，并由我們學員(yuán)代表親自朗讀。一個(gè)個(gè)發生在華爲“阿甘”們身上鮮活且感人(rén)的(de)事迹，感動了(le)在場(chǎng)所有人(rén)，更加堅定了(le)大(dà)家立足崗位執著(zhe)、奉獻的(de)決心。

05《華爲開放、妥協、灰度解讀》

任正非曾提出灰度管理(lǐ)理(lǐ)論生成的(de)重要途徑是：第一，開放。灰度本身就是一個(gè)開放體系，這(zhè)是灰度管理(lǐ)的(de)前提；第二，妥協。妥協是打破極端思維的(de)利器，這(zhè)是灰度管理(lǐ)的(de)手段；第三，寬容。寬容能夠拓展灰度的(de)空間，這(zhè)是灰度管理(lǐ)的(de)方法；第四，自我批判。自我批判能夠提升灰度思維的(de)水(shuǐ)平，這(zhè)是灰度管理(lǐ)的(de)途徑。

     課堂上，吳會長(cháng)幽默風趣的(de)授課風格，以及對(duì)華爲文化(huà)的(de)深刻理(lǐ)解和(hé)感悟，獲得(de)了(le)大(dà)家一緻好評。課程結束前吳會長(cháng)邀請大(dà)家談課後感悟，總經辦經理(lǐ)石茜說到企業和(hé)員(yuán)工是相互成就的(de)，成就工作的(de)同時(shí)工作也(yě)會成就你。今天的(de)課程是華爲成功曆程的(de)揭秘，同時(shí)也(yě)激勵著(zhe)她進行自我回顧和(hé)反思，更有目标、更有方向地前進和(hé)出發。

      最後總經理(lǐ)張銳做(zuò)了(le)總結，他(tā)談到我們所有員(yuán)工都要不停地去學習(xí)，優化(huà)提升自己，然後将自己學到的(de)知識來(lái)對(duì)照(zhào)自己目前的(de)行爲去不斷思考，最後總結出來(lái)更适合自己的(de)一套方法。每個(gè)人(rén)都應該按照(zhào)這(zhè)種模式不斷叠代，最終自己及團隊會變得(de)更加優秀，也(yě)會做(zuò)出更多(duō)的(de)成果。并感謝吳會長(cháng)及協會一行，年終時(shí)再請會長(cháng)來(lái)檢驗我們的(de)成果。其他(tā)同事也(yě)紛紛表示，通(tōng)過本次課程學習(xí)獲得(de)了(le)許多(duō)啓發，收獲滿滿，并将把本次學習(xí)收獲融入到工作中，不斷加強自我提升，爲企業發展貢獻更大(dà)力量！